當領導最難的不是管理員工,而是這3件事

玩游戏1 2019-02-27

一名員工加入一家公司,是因為公司的行業地位、優厚待遇以及善待員工的好名聲,但最終決定他在公司呆多久和效率有多高的,則是他的直屬上司。所以,如果你的員工大量流失,很大程度是因為你的管理人員出了問題。其實當主管最難的不是管理下屬,而是管好自己的嘴。

1.主管小心,別只是讓自己「看起來有在做事」!

任何一個工作、部門,都有一些工作,其實是不需要存在的。

例如:一間因為地點差,沒賺錢的分店,從公司利益來說應該裁撤掉,

但對分店主管和員工來說,

為了避免失去容身之地,只好拼命找出要改善的地方,

最後,就只是看起來有在做事。

錯誤的管理,會帶來「蒙混」、「造假」

例如,很多公司都裝有打卡機,上下班打卡,

但時間久了,總會有人鑽漏洞,

例如請同事代打卡、修改打卡資料等。

打卡機就像是不信任的起點,

讓員工變得容易說謊、造假,

最後影響他人,形成一股「歪風」。

反之,如果以信賴做管理,讓員工自己獨立思考,

反而能培養自我判斷、思考、行動的能力!

以下這三件事,主管千萬別管!

主管千萬別管這3件事!

如果你遇到這3種主管,就要小心了!

1. 別管部屬的工作細節

無論對錯,累積「判斷」的經驗,部屬才可能成長

只要有適度的自由、按照自己熟悉的步調做事。

員工才會覺得很自在,激發各種可能。

很多主管都希望員工聽話照做,卻不告訴他為什麼,

這樣久而久之,員工就會覺得反正主管都說可以了,

自然會想推卸責任,不去思考,

而主管想當然也會越做越累!

如果不給部屬機會累積經驗,學會正確判斷

主管就永遠都要替人擦屁股、收拾善後,

怎麼會有好成績呢?

2. 別要求部屬立刻回復郵件

回復郵件,絕對不是最重要的事

每個職務都有自己最重要的工作,

例如,業務最重要的工作就是拜訪客戶,

研發工程師最重要的工作就是開發產品。

如果因此放掉最重要的工作,

這不叫「管理」,這叫「找碴」!

3. 別管部屬的私生活,別連請假的原因都要管!

靠「命令」來控制部屬,只會讓自己評價下降,

優秀的主管,會說服部屬,

反之很多人一升上管理職,就會有一種自已很了不起的錯覺,

不知不覺擺起主管的架子來,

例如管道員工請假的原因、禁止員工在外兼差等等。

其實,當主管最難的,不是管理部屬,而是管理自己那張嘴!


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