判斷一個領導是不是好領導,看這4點就夠了,一看一個准

匿名 2019-01-11

職場中,如果遇上一個好領導是一件非常幸運的事,尤其對一個職場新人來說,第一任領導的為人處事,不僅在職場日常工作中,更是在觀念上為職場人打開第一扇窗。有本事的領導,我們能感受到他們溫暖,我們跟著這樣的領導覺得有奔頭,而沒有本事的領導,我們感覺到的是冰冷與彆扭。

跟對一個好領導,事情做了、錢拿到了心裡還很開心。跟錯一個壞領導、沒水準的領導,事情累的崩潰,錢沒多少,幹的心中還窩火。

判斷一個領導是不是壞領導,不用不看其他的,看這4點就夠了。

1、有水準的領導一視同仁,沒水準的領導區別對待

不管在什麼公司,什麼部門,區分領導好不好,最簡單的辦法就是看他們如何對待下屬。好的領導深諳,一個團隊想要大家充滿戰鬥力,打造一支狼性的團隊,最需要的就是要協調好不同員工之間的利益。

當團隊有利益的時候,要按勞分配,當出了問題,是誰的問題就處理誰,這樣的團隊,大家都知道自己只要努力,到時候分功勞肯定不會拉下自己,如果出了事情,自己也不用擔心被拉出去背黑鍋,這種團隊,想沒有戰鬥力都難。

而那些沒有水準的領導,他們最喜歡做的事情就是任人唯親,這種人常常會區別對待自己的下屬,服從自己命令的,就對他們好一些,有利益也會優先考慮他們;而不服從管理的,就會故意雞蛋裡挑骨頭,想辦法使絆子。

這種做法表面上好像領導把全員工都弄得服服帖帖,唯自己馬首是瞻,但是實際上,這種方式很容易引起職場上的不公,員工跳槽率也比較高,留不住人才。

2、有水準的領導出事主動攬責,沒水準的領導推卸責任

當工作上出了問題的時候,有水準的領導永遠是第一個站出來主動攬責的。因為他們知道,人心不齊,別說泰山不移,就是沙堆也移不了。如果做領導的出了事情只顧著自己,一味的往後躲,你說下屬心寒不心寒?

所以每當出了問題,有水準的領導常常不管是不是自己的責任,都會主動沖在第一線,主動攬責,替下屬分擔壓力。

而那些沒有水準的領導,他們的眼裡只有自己,生怕任何自己和任何壞事沾邊,能躲多遠就躲多遠,甚至即使是自己的工作或者安排除了問題,他們也會想方設法的推脫責任。

這種領導所帶領的部門,永遠也成不了大事。因為這種領導,永遠也不會受到下屬真心的愛戴,這種領導帶領的團隊,也一定是大難臨頭各自飛,沒有凝聚力,終歸只是一盤散沙。

3、有水準的領導看的是大局,沒水準的領導看的是雞毛蒜皮

有水準的領導通常是從問題開始著手的,他們會發現很多的問題,然後針對這些問題找到應對的辦法,他們還往往能從全域著眼,知道什麼是重要的,什麼是不重要的,不會在那些雞毛蒜皮的事情上糾纏不休,對待員工也比較寬容。

而那些沒有水準的領導,因為他們自身的能力和視角都很狹隘,他們永遠只會盯著一些雞毛蒜皮的小事,糾纏於一些無關緊要的細節。

因為眼界不夠,所以他們所下達的命令往往是朝令夕改,這裡不滿意,哪裡也不滿意,看到的永遠都是一地雞毛,卻忽略了真正重要的因素。遇到這樣水準很次的領導,你總會覺得很窩囊,很委屈,很憋屈。

4、有水準的領導培養人才,沒水準的領導打壓人才

正所謂上樑不正下樑歪。一個團隊、部門、公司裡面,領導是什麼樣的人,這個組織就是什麼樣的組織。作為領導,胸襟很重要。一個好領導能夠容人,尤其是比自己厲害的員工。

因為好領導知道,只有這樣,自己的部門才能越來越強,激發出每一個人的潛能,把他們培育成人才,這樣領導管理起來才會越來越輕鬆,這個部門的績效才會越來越強。

雖然從短期來看,這似乎會威脅到領導的地位,但是從長遠上看,一個部門發展起來了,一個公司發展起來了,最終受益的人還是領導。而一個壞領導心胸就不怎麼樣了。

員工比自己強,心裡就不舒服,覺得威脅到自己的地位,要麼就打壓員工,各種防範,要麼就要把這個人搞走。結果自己位置是穩了,可能幹事的人都走了,最後倒楣的還是自己。

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