年後第一天,我跟老闆辭職了

玩游戏 2019-02-11

新的一年,新的開始。本以為經過歡歡喜喜的春節後,一直積壓在心中的負情緒早已消耗的差不多了。沒想到就在上班前一天,負能量情緒不僅全部返回,甚至是加倍了。緊張,害怕,退縮,沉默,導致許多人吃不下也睡不著。所以,年後第一天上班,很多人就辭職了。

瞪著眼、清醒了兩分鐘。一邊抬手在社交軟體裡輸出了一行字:年後第一天上班,有點激動。另一邊,小美暗暗發狠,今天要跟老闆辭職。沒理由新的一年還要和公司的那些破人、破事糾纏。年後,像小美這般醞釀著辭職的人啊,定然不少。

有資料顯示,37.6%的員工有在年後跳槽的打算。除此之外,有27.8%的員工對年後跳槽持觀望的狀態,會看情況決定要不要換工作。

1.年後第一天提離職,不厚道?

在《聯盟》一書中,LinkedIn(領英)創始人裡德·霍夫曼(Reid Hoffman)針對公司和員工提出一種全新的雇傭關係:聯盟。

聯盟關係裡,雇主和員工建立的關係基於他們為對方增加價值的能力。雙方不承諾終身雇傭與終身受雇,兩者只是階段性的互惠。在一個任期內,員工讓公司更有價值,公司也讓員工更有價值。

員工和公司談忠誠、談感情,是沒有任何的意義,正如有的公司和員工談情懷、畫大餅,還不如落實員工的實際利益。畢竟有的公司在年前裁員不發年終獎,也從不談論“厚不厚道”。年終獎是公司給過去一年辛苦工作的你,而不是給未來的你,你該拿得理直氣壯的。

所以無論是年前還是年後提離職,均是個人的自由選擇,並不涉及“厚不厚道”的問題。

2.為什麼年後離職率高?

李揚在春節假期已準備好簡歷,打算年後第一天就投遞簡歷。“不等三四月份了,競爭太大,公司還可能會不放人。”李揚說。去年李揚所在的部門,春節後平均一個星期便有一個人離職,兩個月裡走了十幾人。一開始走的人離職手續辦得很快,可後來人手不足了,最後走的人公司是按照正常的一個月交接流程辦的。

年後離職率高是因為大夥已享受完福利假期、拿完該拿的年終獎,再加上“金三銀四”的工作機會很多,春節過去代表一年的伊始,大多數人渴望一個全新的開始,於是選擇年後跳槽。可工作機會多的同時代表競爭大,劉文去年三四月份也嘗試換工作,由於自身準備不充分和競爭對手較多,他沒能在三四月份拿到好的Offer,反而在“淡季”的八月份跳槽成功。

他說,三四月份的時候公司的招聘流程緩慢,有時候一面與二面之間相距一周,有的面試時感覺良好,可左等右等,最終並沒被錄用,大概是候選人較多,用人單位多衡量評估。

3.那麼我們,為什麼要堅持又為什麼要離開?

如果是為了錢,現在為自己要價的資本是什麼?是有技術、有經驗,還是有資源?

如果是為了職位,以你現在的能力可以坐到什麼樣的位置?主管、經理,還是總監?

如果是為了成長,你最想成為什麼樣的人,找到榜樣或是努力方向了嗎?

新的工作固然能帶來新視角,但我們不能永遠靠離開解決問題。儘早增強核心競爭力,才能讓我們有恃無恐。思考好自己想要什麼,才能做不讓自己後悔的選擇。那麼新年工作第一天,你做好準備了嘛?


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