致老闆:要求員工有狼性,但別忘了狼是吃肉的,而不是草

匿名 2019-01-09

相信大家都知道狼這一種生物,狼在各個地方都擁有,狼是具有侵犯性的,十分的兇殘、狡猾,是陸地上的頂尖狩獵者。狼是一種群居動物,可以說只要數量夠多,它們連老虎獅子都不害怕。因此很多企業都在要求建設狼性團隊,要求員工要具備狼性,但別忘了狼是吃肉的,而不是草。

有句話說得好,狼走千里吃肉,狗走千里吃屎。狼是要吃肉的啊!但是有些老闆和企業把狼性文化硬生生地改造成加班文化奉獻文化奴性文化,不吃肉的狼還是狼嗎?總有老闆抱怨員工沒狼性,你天天給狼吃草,吃著不爽,能有動力嘛?哪怕吃不飽,也要吃肉啊!

你天天把一群狼訓得見了誰都點頭哈腰的,那還是狼嗎?狼有狼的尊嚴,狼有狼的糧食,狼有狼的口味,它的頭應該是昂起的,它的牙齒應該是鋒利的,它的身體應該是奔騰的。

有個朋友告訴我,上個月,某企業接觸他,希望做一場關於《狼性文化建設》的培訓。調研之後,他決定放棄。他說道:不是我挑剔,而是不想淪為洗腦從犯。因為一種企業文化的生長,需要有合適的土壤,只靠單向傳播,去刷員工的腦,無異於耍流氓。

就說那家企業,調研時發現,即使最好的銷售,月收入也不足9萬新臺幣,從公司的定薪規則來看,那已經是天花板。這收入水準,在這個一線城市也就解決個溫飽問題。想要狼性,先要捨得對員工投入。其實所謂「狼性」,無非就是希望員工更積極和有上進心。可看到好東西撲上去是人的本能啊。想清楚這點,你也許明白了,那些叫囂狼性的人,無非是想「空手套白狼」。可他們忘記了另一個俗語:「捨不得孩子,套不住狼」。

你總得有點投入,才能享受回報。你要狼性,就要給員工吃肉,你喂人家吃草,這狼性從何而來?當年黃金榮想選拔一個得力助手,發現手下有一個小頭目與眾不同。每每拿了封賞,都將賞金全部分給手下。這小頭目叫杜月笙。黃金榮問杜月笙為何這樣做?

杜月笙回答:「我們這是賣命的行當,給多點錢咱們不吃虧。」讓員工聞到肉味並能吃到肉,才能良性發展。當然,一些企業剛剛起步,或者效益不好,確實沒有足夠的資源用於物質激勵。這事怎麼破?這種情況下,你就要對下屬講點「義氣」。「義氣」其中的一個規範是指,有難時大家風雨同舟,享福時我也不能將你遺忘。

朋友在某機構任主管時,全公司面臨重大危機,業績墊底,員工萎靡不振。當時新來一位負責人,第一次請80名主管吃飯。10人一張桌,每桌五素一葷,那領導說:「沒辦法,按之前的業績,大家只配吃這個,但從明天開始,都會成為歷史。」

他訂了一系列小目標和激勵方案,大家一開始將信將疑,但逐步兌現之後,疑雲頓消。轉之而來的是激情燃燒。之後的幾年裡,那家機構都在全國名列前茅,成為標杆。

所以,當你沒有肉時,一定要讓員工聞到肉的味道,而且更重要的是,你還要讓員工最終能吃到肉。這樣即可形成內驅循環,良性發展。有人追隨的管理者,才叫領導。

狼就是要吃肉,別整天想著讓千里馬拉磨,讓狼看門,那不是狼性文化,這樣的環境下也培養不出來真正的狼和狼性團隊。總的來說,是狼就固然要給它機會磨煉,真正的狼性員工和團隊,一定是在不斷地為你開疆拓土,不要擔心它吃的多,它給你搶的更多。所以,做好頭狼,千萬不要圈養你的團隊!

from:檸檬酸

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