不懂帶人自己累趴:好的管理者,做到3管+5帶+7抓,下屬心甘情願效力

匿名 2019-01-01

美國著名軍事家克裡奇有一句名言:沒有不好的組織,只有不好的領導。管理中也是如此,沒有不好的員工,只有不好的領導。如果能夠掌握好的管理方法,刺頭員工也會變成千里馬。什麼才是好領導?想做一個員工樂聞、樂戰、樂效力的好領導,需要做好三管、五帶和七抓。

三管

一,管自己

1.德魯克說:“領導者是引人注目的,是團隊的焦點,因此他們必須以身作則。” 管好自己,才能帶好團隊。

2.管好自己需要做到四點:一是管好自己的欲望,二是管好自己的情緒,三是管好自己的行為,四是管好自己的嘴巴。

二,管權力

1,領導者不能憑權力樹威。正如艾森豪所言:“你不能靠拍人家頭而領導別人,那是侵犯,而不是領導力。”

2.權力不是手中的玩具,而是肩上的責任。領導必須靠管住權力贏得忠誠,獲得信任,爭取尊敬。

三,管文化。

1.任正非說“管理的本質一直沒有變,而真正拿不走學不會又是企業核心競爭力,只有企業文化。”企業領導者的任務不是管人,而是管文化。

2.馬雲曾經說,董事長只做三件事,一,確保公司和社會進步是同行的。二,人才培養基地建設和文化建設。三,公益事業。

五帶

一,帶素養

1.管理大師德魯克說:“管理的對象應該是能量,而非時間。能量來自身體、思想、精神、情緒和素養。”所以,帶團隊,首先是帶素養。

2.什麼是素養?它包括思想素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心就是是非觀、價值觀。

二,帶野心

1.有野心的團隊才有戰鬥力,李雲龍給部隊做動員:“你們每個人只要出去都要給我撈點東西回來,多了我不嫌多,少了我不幹!”。

2.經理不只是告訴別人怎麼幹的傢伙,而是要激發隊伍產生一定抱負和野心,並朝目標勇往直前。—管理學家G·雷蒙德

三,帶氣場

1.松下幸之助說:“評價一個公司有沒有競爭力,看看員工的狀態就知道了”。一個好的團隊領導,一定具有強大的氣場,讓整個團隊鬥志昂揚。

2.打造團隊氣場的六個方法:一,個人魅力。二,果斷決策。三,營造危機。四,恩威並施。五,樹立榜樣。六,清除劣馬。

四,帶人心

1.要想抓住員工的心,就必須瞭解員工的心。想要瞭解員工的心,就必須走進員工的心。

2.帶人心的方法有:尊重員工;以情感人;柔性管理;親切稱呼(最好不帶姓);搭台唱戲;愛屋及烏(員工家屬);善待元老。

五,帶責任

1.領導力不是頭銜、特權、職位,或者金錢。領導力是責任。——德魯克

2.有沒有擔當精神,是衡量團隊有沒有競爭力的重要指標。領導者的一項重要任務就是向團隊成員灌輸責任意識。

七抓

一,抓觀念

1.曾仕強說:“管理由觀念開始,有什麼樣的觀念,就產生什麼樣的行為。有什麼樣的行為,就產生什麼樣的效果。”

2.觀念是精神文明的一部分,是執行力的內驅力。任正非說:“只有精神文明,才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神,才能建立一支鐵的隊伍。”

二,抓激勵

1.激勵必須做到四個雙管齊下:壓力和鼓勵雙管齊下;處罰和獎勵雙管齊下;精神和物質雙管齊下;批評和表揚雙管齊下。

2.傑克•韋爾奇說:“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得著,還能數得清。”

三,抓環境

1.管理者給員工提供一個好的工作環境和工作氛圍,讓人愉快地工作,才能最大程度地挖掘員工的潛力和創造力。

2.在激勵上,金錢固然重要,但快樂的工作環境更重要。打破森嚴關係,相互尊重理解,實施走動管理,傾聽員工想法,員工工作會更賣力。

四,抓溝通

1.松下幸之助說:“就算是剛進入公司的新員工也能直接與社長對話,要發揚這種風氣。”

2.一切管理的障礙,其實都是溝通問題。如果員工能夠無拘無束地向領導提出各種建議,團隊就會有欣欣向榮的局面。

五,抓培訓

1.培訓就是育人。把團隊做強,把事業做大,離開不培訓。松下幸之助說:“培訓很貴,但不培訓更貴”。

2.培訓不僅僅是技能,更要以文化塑造向心力。在阿裡巴巴,新員工入職必須進行為期一個月的培訓,主要內容就是文化和價值觀。

六,抓用人

1.用人所長。作為一個領導者,要用七分精力去欣賞員工的長處,三分精力去注意員工的缺點,合適的人放在合適的地方,才能1+1>2。

2.價值觀匹配。任正非說:“任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻的人。但在華為,僅僅具備能力,有良好的績效是不夠的,還需要認同公司的價值觀,這就是任人唯“親”。

七,抓執行

1.如果你今天能夠完成的工作為什麼要把它拖到明天呢?——山姆•沃爾頓

2.郭士納,一個外行,到IBM做總裁時,靠超級執行力挽救了頹敗的IBM。他說:“超級執行並不僅僅是做正確的事,而是必須是比競爭對手更快、更有效地去做正確的事。”

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