不懂帶人自己累趴:好的管理者,做到3管+5帶+7抓,下屬心甘情願效力

匿名 2019-01-01

三管

一,管自己

1.德魯克說:“領導者是引人注目的,是團隊的焦點,因此他們必須以身作則。” 管好自己,才能帶好團隊。

2.管好自己需要做到四點:一是管好自己的欲望,二是管好自己的情緒,三是管好自己的行為,四是管好自己的嘴巴。

二,管權力

1,領導者不能憑權力樹威。正如艾森豪所言:“你不能靠拍人家頭而領導別人,那是侵犯,而不是領導力。”

2.權力不是手中的玩具,而是肩上的責任。領導必須靠管住權力贏得忠誠,獲得信任,爭取尊敬。

三,管文化。

1.任正非說“管理的本質一直沒有變,而真正拿不走學不會又是企業核心競爭力,只有企業文化。”企業領導者的任務不是管人,而是管文化。

2.馬雲曾經說,董事長只做三件事,一,確保公司和社會進步是同行的。二,人才培養基地建設和文化建設。三,公益事業。

五帶

一,帶素養

1.管理大師德魯克說:“管理的對象應該是能量,而非時間。能量來自身體、思想、精神、情緒和素養。”所以,帶團隊,首先是帶素養。

2.什麼是素養?它包括思想素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心就是是非觀、價值觀。

二,帶野心

1.有野心的團隊才有戰鬥力,李雲龍給部隊做動員:“你們每個人只要出去都要給我撈點東西回來,多了我不嫌多,少了我不幹!”。

2.經理不只是告訴別人怎麼幹的傢伙,而是要激發隊伍產生一定抱負和野心,並朝目標勇往直前。—管理學家G·雷蒙德

三,帶氣場

1.松下幸之助說:“評價一個公司有沒有競爭力,看看員工的狀態就知道了”。一個好的團隊領導,一定具有強大的氣場,讓整個團隊鬥志昂揚。

2.打造團隊氣場的六個方法:一,個人魅力。二,果斷決策。三,營造危機。四,恩威並施。五,樹立榜樣。六,清除劣馬。

四,帶人心

1.要想抓住員工的心,就必須瞭解員工的心。想要瞭解員工的心,就必須走進員工的心。

2.帶人心的方法有:尊重員工;以情感人;柔性管理;親切稱呼(最好不帶姓);搭台唱戲;愛屋及烏(員工家屬);善待元老。

五,帶責任

1.領導力不是頭銜、特權、職位,或者金錢。領導力是責任。——德魯克

2.有沒有擔當精神,是衡量團隊有沒有競爭力的重要指標。領導者的一項重要任務就是向團隊成員灌輸責任意識。

七抓

一,抓觀念

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