優秀員工心裡話:應聘是因為公司好,辭職是因為主管差

匿名 2019-01-08

很多主管能給員工留下不錯的第一印象。這也讓員工更加樂觀,希望順利開展新工作。

但是時間一長,員工會透過主管偽裝出來的假像,看清他們的真面目。如果老闆是個“混蛋”,員工遲早都會發現。

1. 如果不懂得管理,建議先不要創業,否則要麼人會瘋,要麼公司會關閉;

2.不要以為當主管是一件很輕鬆的事,員工崩潰能找個安靜的地方哭一場。

當主管的呢,公司崩潰時你還得有本事讓員工安靜。誰讓你是管理者呢?

員工要錢,也要尊重

朋友入職一陣子就辭職,本以為“有錯就要認,挨打要立正”,職場不就是這樣,忍忍就過去了。

但殊不知是主管那幾天因為兒子的事,情緒不好,見人就咬。他前一天加班精神不好,不小心把手裡的資料弄了一地。

本來撿起來就沒事的,結果被主管撞見,把他從電梯口一路罵到大廳。有種管理者不顧下屬的面子,喜歡吆三喝四。

我舉個極端一點的例子,熟悉三國的朋友還記得嗎,張飛是怎麼亡的?

劉備攻打東吳時,關羽戰敗,張飛聽說後又傷心又氣憤,天天喝酒發洩,士兵稍有過失就被鞭子抽打。

他的下屬范疆、張達因為沒法在短期內完成不可能任務:三天內置辦好悼念關羽的白旗白甲,也被綁起來打得滿口出血。

最後,為了活命,兩人只好趁張飛喝醉,殺了張飛去投奔東吳。

好的管理者一定要尊重員工,不要讓明明可以倚仗的左臂右膀,成為你身邊的易燃易爆品。

員工要錢,也要成長

真正優秀的員工,對8小時之內的自我成長和自我成就,期望更大。年輕人也要有自己的成長,要有自己能建功立業的機會。

錢給得再多,也是有數的。一個好的員工來到職場舞臺,肯定不會僅僅是為了錢,更是為自己的發展和成長。

“投資界女王”,今日資本合夥人徐新就說過,“打勝仗就是最好的團隊建設。”

在勝利中成長,成長後爭取更大的勝利,每一支能戰能贏的隊伍,都是這樣建立起來的。

所以,作為管理者,你應該問自己這樣幾個問題:我給他們成長空間了嗎?給他們成長機會了嗎?給他們成長的支持了嗎?

一個好的員工來到一個平臺,肯定不會僅僅是為了錢,更是為自己的發展和成長,所以做管理者的一定要珍惜,要善加使用。

員工要錢,也要鼓勵

除了錢,好的管理者會適度地認可員工、激勵員工。有時候簡單的幾句話,會讓普通員工變得優秀,優秀員工變得卓越,那才叫真正的管理水準。

在職場上,大多數時候都是平淡無聊,甚至有點索然無味的,讓人容易覺得迷茫、困頓。久而久之,激情也會漸漸消散。

如果在某些關鍵時刻,你能給予員工哪怕一點點認可,一點點鼓勵,都會大大增強他的自信,激發他的潛力,讓他知道:他是重要的,你是用心對他的。

優秀員工離職時,管理者總會聽到各種答案,唯獨聽不到的一種也是最真實的答案就是:主管太差。

作為管理者,要時刻謹記上面這3點提醒,避免類似的情況發生。

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