不懂帶人就自己累倒,抓住“4零+4查+9度”,3天打造狼性團隊

玩游戏 2019-01-08

一個人的聰明才智是無限的,但是,一個人的精力卻是有限的。會帶人,你的工作才輕鬆。在組織或部門之中,團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者,需要具備很好的凝聚能力,把大多數組員各方面的特性調動起來,同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人,這是一門藝術。

應該怎麼提高團隊執行力呢?必須“堅持4個零”,“做到4個查”,“抓好9個度”。

堅持四個零

一,零藉口

員工為什麼找藉口?一是逃避眼前的困難,二是推卸將來的責任。一個人如果藉口太多,必然會在執行上“偷工減料”,想做的事情總找得出時間和方法,不想做的事情總能找出藉口和理由。狼性團隊的第一個理念是“堅決服從,拒絕藉口”。

二,零拖延

執行力差的團隊,普遍的現象是,領導要“收租子”了,下屬說“我忘了,還沒開始播種呢”。如果領導寬宏大度地說:“算了,下次注意”,可以預見的是,將來他一定會給你捅一個大婁子。狼性團隊的第二個理念是“沒有下不為例”

三,零返工

返工,表面是產品(結果)品質問題,本質是工作品質問題。工作不用心,結果肯定不給力。不要認為返工是小事,小事可能影響大局。你給員工返工的機會,客戶會給企業返工的機會嗎?狼性團隊的第三個理念是“第一次就把事情做對”。

四,零扯皮

大家都知道華為的狼性文化很成功,卻不知道任正非對扯皮“零容忍”。任正非是軍人出身,知行合一,雷厲風行,容不得下屬推諉扯皮。因為對扯皮“堅決說不”,華為才有強大的狼性執行力。狼性團隊的第四個理念是“讓扯皮者下課”。

做到四個查

一,查方案

為什麼要求很明確,下屬幹得卻偏離軌道?因為沒有一個好的實施方案。信任和授權本身沒有錯,但是授權不是“大撒把”。讓下屬看著辦,不代表可以讓他隨便辦。所以,必須要制定行動方案(計畫),而且要對方案進行把關。

二,查進度

企業管理中,經常遇到這樣的問題:馬上要開工生產了,原材料還沒到位,只好調整生產計畫。這說明,企業在過程管控上存在很大的漏洞。根本原因是疏於對進度的監控。可以通過辦公系統、報表、會議等各種方式掌握進度情況。

三,查配合

很多大公司都是以客戶需求為導向的鬆散型(矩陣型)組織,或者是針對某個專案成立無邊界小組。這種組織形式,溝通便捷,反應迅速,但是也存在配合的問題。比如京東,就把配合度納入績效考核,而且權重遠遠高於工作能力。

四,查結果

企業不需要任務,需要的是結果,只有結果才有價值才能交換薪酬。作為一個領導者,要始終給員工貫徹一個理念—“請給我結果”。結果不是“做了”,而是“按要求、按時間做好了”。所以,結果一定要查,而且要有明確的“判定標準”。

抓好九個度

一,工作的“態度”

台塑大王王永慶說:“我個人認為,我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態度”。態度決定成功,而不是成功之後改變態度。一個滿嘴藉口的人,絕不會全力以赴;一個整天抱怨的人,絕不會用心工作。

二,落實的“速度”

傑克·韋爾奇說:“速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素”。打造狼性執行力的核心就是“立刻辦”、“馬上做”、“現在就行動”,而不是“我考慮一下”、“我再想想”、“我們再研究研究”。記住:速度第一,完美第二;行動第一,想法第二。

三,目標的“精度”

很多的執行問題,都是源於目標缺失和模糊。安排工作跟打仗下命令如出一轍,“你把山頭給我拿下”跟“你六點前把山頭給我拿下”,給下屬傳導的資訊肯定不一樣,後者目標清晰,壓力明顯。所以,給任何任務都是有一個“時間期限”。

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