女職員陪同老闆坐火車出差,主動給老人讓座,隔天回公司上班,老闆:你被開除了

玩游戏 2019-02-11

人生最大的悲傷,莫過於將一輩子的聰明,都耗費在戰術上。當你抬頭一看,你精益求精的事情,它們所在的職業或行業已被甩在時代高速奔跑的列車後面,或者己經衰落,或者社會價值與個人價值都很低微,或者前進的戰略大方向錯了。

麗榮大學畢業後便進了一家化妝品公司做銷售,雖然麗榮人比較聰明,性格也很開朗,但是由於年輕,在處理事情的時候經常考慮不周,為此老闆經常提點她,讓她多跟那些老銷售學習學習,做銷售最重要的就是要有點眼力見。

這次,老闆要去外地拜訪一個客戶,順便就讓麗榮跟他一起,說是帶她長長見識,讓她跟著學習學習,麗榮也挺高興的,心想這是個難得的學習機會,當天老闆便讓人訂好了2張火車票。

第二天他們便坐上了5小時車程的火車,路途不遠,又有座位坐,老闆也跟麗榮交流他的創業經驗,說讓她學習學習。

等坐到中途的時候,麗榮身邊突然來了位看上去60多歲的老年人,晃晃悠悠地站在一旁,麗榮見狀便打斷了老闆的對話,起身讓座給了老年人,自己跑到走廊站去了,剩下的2個小時裡,麗榮跟老闆也沒再說話。

等他們到了目的地的時候,麗榮明顯感到老闆對自己冷淡了不少,不過她也不明白自己到底做錯了什麼。

談完客戶後,第二天中午兩人便踏上了回程的路,
等到了公司後,老闆對麗榮說:「你交接一下手裡的客戶,下個月就不用再來公司了。」

麗榮追問老闆原因,
老闆說道:
「本來有心栽培你,但是你卻一點也不上心,給你買了坐票,還好心的教你我是怎麼創業的,你卻不耐煩,還讓坐給別人,是嫌我囉嗦了是不?跟客戶交流的時候,你也是心不在焉的,呵欠連連,一點也不尊重客戶。」

麗榮聽完老闆的話,低下了頭,老闆說的也在理,自己雖說是好心,但是也有點不分場合,沒有眼力見,就算是要讓座,也應該先跟老闆說清楚,免得他誤會。

這次跟老闆一起乘火車,本來就算是公務,結果自己卻沒當一回事,處理起事情來有點太過於隨意,讓老闆多了心。

大家對此怎麼看呢?

當然,我們聽完麗榮的故事,算是初出社會的新鮮人,那也要來看看白手起家老闆的想法。

不要用戰術上的勤奮,來掩蓋戰略上的懶惰在前幾年大眾創業的熱潮中,我認識的一位老鄉。

他 30 來歲,也按捺不住心潮澎湃,說老子決定不打工了,創業當老闆去。

他拿出準備結婚買房的錢,加上找眾多親朋好友眾籌的款子,共逾百萬,開了一家餐館。

我是偶然去吃飯碰上他的。

吃完之後,他問我,餐館辦得怎麽樣?

我實話實說:“你這個啊有兩個戰略上的問題,一個是地段偏僻了,另一個是菜品雖然有特色,口味也挺好。

但根據我對周邊人群的瞭解,你這定位有點不精準,高不成低不就。”

這老鄉聽了有點不高興,跟我大談什麽工匠精神,要精益求精創一流菜品。

最後他說:“這地段偏是偏了點,但租金便宜。我可以把省下的資金,用來作廣告,搞宣傳,打響牌子,還是劃算的。”

沒有深度思考,所有勤奮都是白搭。

後來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動作。

如微信宣傳,店內有獎促銷,優惠促銷,派人在路口發廣告傳單,到附近小區與寫字樓貼廣告。可以講,凡營銷教科書上提到的促銷招術,他都幾乎用了一遍。

但最終還是無力回天,半年後便停業倒閉了。

我發現,不少人有一個盲目的自信。

以為戰略上的短板,可以用正確的戰術和增加戰術資源投入,來彌補,來挽救。

這實質上是在用戰術上的勤奮,來掩蓋戰略上的懶惰。

戰術上你很勤奮,實際上,卻刻意回避了真正困難但更有價值的部分——戰略思維與戰略決策。

而這種戰略思維懶惰的行為,最終會導致你戰略決策失誤,結果可能是一失足成千古恨。

前面所講的選擇低成長區還是選擇高成長區,這都屬於戰術層面的思考,這些你選擇對了,做對了,也還是不夠的。

比戰術層面的深度思考更重要的,是戰略層面的深度思考。

你必須把決定事業全域與長久成敗的戰略決策視為頭等大事。

在戰略上多學習,多動腦子,多花時間,多選擇,多比較,不怕麻煩,力戒戰略思維懶惰。

要能忍、等、準,有耐心,時刻準備,創造機會,但勿因急躁而輕舉妄動。

如果你是公司老闆,就須選擇一個好的行業,好的商業模式,把握好機會,使機遇同自己的核心能力、關鍵資源、價值觀相匹配。

然後,制定公司的發展戰略規劃。

如果你是職場人士,在選好行業、公司平臺時,更要選好職業,並且使這些選擇與自己的專業、特質潛能、價值觀相適合。

然後,根據環境和公司未來發展趨勢、未來機會制定自己的長遠職業發展計劃與新能力學習計劃。

在戰術層面,要深刻理解與執行公司戰略與個人職業戰略,不偏離戰略,並充分用好主動學習、高成長區的思維方式。


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