優秀員工最先辭職,不是被人挖走的,而是被愚蠢的公司規則逼走的

匿名 2019-01-08

為什麼優秀的員工會離職?為什麼公司留不住他們?出色的員工不是被高薪機會挖走的,而是被愚蠢的公司規則逼走的。一家公司,吸引普通員工已經夠難了,吸引和留住優秀員工就更難了。員工會因為一些更好的、不可錯失的機會離開,但是大多數時候,他們離開是因為公司的問題。

公司一般都會制定各種條條框框的規則來束縛員工,這些規則讓管理層感覺一切事務盡在掌握之中。但這些規則,壓抑了員工的創造性,使優秀員工變成了普通員工。

面對規則驅動的公司文化,最有才華、最勤奮的優秀員工通常是最早離開的。因為他們不缺工作機會,市場對這類員工的需求量也很大。

而不願意離開,留在公司的就是一群平庸的員工,這些員工願意向公司的規則妥協,願意為了薪水留下來。

但如果一家公司全是平庸的員工,做著平庸的工作,那這家公司肯定也是平庸的公司。吸引和留住最優秀、最有才華的員工有一個簡單的原則:不再創建愚蠢的規則。

那如何判斷制定的規則是否愚蠢呢?就看這些規則是否真的被需要。如果規則主要是用在那些沒有達到公司雇傭標準、公司不會雇傭的人身上,這就極有可能是愚蠢的規則。在本文中,我們將列舉一些常見的公司規則,這些規則很多都是愚蠢的。

招聘規則

想像一下,你是一個潛在的優秀員工,可以申請一家公司的工作。你潤色你的簡歷,寫一封引人注目的求職信,然後你就進入了一個難以捉摸的求職黑洞過程,從申請工作到被雇傭(或者收到未通過面試的官方郵件),這整個過程幾乎都是冷冰冰的,沒有任何人情味。

難道就不能建立人性化的招聘流程嗎?根據應聘者的言語表現、現場發揮來直接判斷這個人是否符合公司用人要求,而不是僅憑簡歷就淘汰人。將整個招聘流程人性化,公司才能招到更優質、更有才能的員工。

績效評估及排名

老實說,績效評估就是浪費時間。優秀的員工理應得到更好的待遇,而不是通過被打分的方式進行績效排名。績效評估不能提供有效的價值回饋,它只是一種讓每一個員工都害怕的儀式,是一種很糟糕的管理方式。

作為一名教練和商業顧問,我認為最愚蠢的公司規則之一就是給員工排名,將他們相互比較之後,排出第一名到最後一名,沒有任何意義。

我想不通為什麼會有人想留在這樣的公司?公司應該支持和相信自己的員工,而不是將他們進行比較,或者用一些奇怪的標準去衡量他們的價值。

如果你雇傭平庸的員工從事平庸的工作,那你會有一家平庸的公司。如果你不信任你雇傭的員工,你為什麼要雇傭他們?如果你不信任你的經理有能力挑選和雇傭優秀的人,你為什麼要提拔他們成為經理?

廢除年度績效考核和排名,能讓員工變得更加優秀,也讓員工對工作保有激情和創造力。鼓勵員工設定目標,保持高標準,並支援他們這樣做。相信他們會努力為公司創造價值,如果他們沒有,就可以開除了。

考勤管理

對於很多職位而言,聰明的管理者不需要強制員工在公司辦公,因為員工自己比管理者更瞭解自己的工作,他們清楚地知道自己的工作內容,以及最佳的辦公地點。

這一周,對於員工而言,他們可能更需要在公司參與小組討論、發表自己的見解。但下一周,可能在家的辦公效率就更高,可以通過電話或者短信與同事進行工作溝通。那些不怎麼出席員工會議,也沒給公司帶來效益的員工,估計也滿足不了公司用人的標準。

審批流程

問問你自己,如果你所有的工作都需要他人批准同意之後才能開展,你的工作還有效率嗎?這樣的規定只會導致員工一事無成。你真的希望員工將大量時間花在審批流程上嗎?

如果是一個對公司至關重要的大專案或新程式,需要審批是再合適不過的,但大小事務都要求審批就很可笑了。這樣呆板的程式化流程只會降低工作效率,浪費金錢,並且讓員工覺得老闆不信任自己的判斷。

和自己的員工交談,參與他們的工作。線上調查雖然很快速,但是只會給你膚淺的回應。瞭解員工現狀的最好方式是進行誠實、坦率的對話,就工作進行有效討論。

關於休假

如果一名盡職盡責的員工感覺身體不適,讓他們強忍著從病床上起來去醫院開生病證明是非常不人性的。員工應該要有這種公司福利:當他們生病時,他們可以待在家裡休息直到康復(這樣能保證他們不會傳染給其他員工),然後再回去工作。

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