老員工要求加薪500元遭拒,老闆轉頭月薪1萬招新人!損失的是誰?

玩游戏 2018-12-21

寧可1萬月薪請新人,也不肯給5年老員工加薪,這是不少公司都存在的問題。拒絕給老員工加薪時,估計老闆們還沾沾自喜,覺得自己賺到了,殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時炸彈。損失的是誰?好好看看吧,說的很清楚。

1、幹了5年,老闆連500塊錢都不肯加

最近聽到一個朋友的故事:

朋友在一家創業公司當開發,團隊只有4個人,工資都不高,年前一起和老闆商量,說能不能每人加薪500,老闆安撫了一下,說現在經濟情況不好,賺了錢就給大家加薪。

結果,朋友出去轉了一圈,找了個工資多4000的工作,立馬就跳槽了。

剩下3個人不幹了,紛紛出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,準備離職。

老闆一下子慌了,連忙答應加薪,每人漲4000,但只有一個人願意留下來,其餘2個人都走了。

沒辦法,老闆只能再請兩個新人回來,估計價格也不低。

我朋友和我說起這事時,一臉幸災樂禍:

“原本花500就能解決的事情,現在要花上4000,活該。”

寧可1萬月薪請新人,也不肯給5年老員工加薪,這是不少公司都存在的問題。

拒絕給老員工加薪時,估計老闆們還沾沾自喜,覺得自己賺到了,殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時炸彈。

2、老闆也有苦衷?他們給出了3個理由

老員工被壓榨、新員工拿高薪的故事,在生活中絕不少見。

有個朋友一畢業就加入之前的公司,兢兢業業做了3年,月薪5500,收到一家公司的offer,月薪1萬。

他覺得自己在公司做得還不錯,所以跑去和老闆談,說只要漲薪到8000,他就願意留下來。

誰知道老闆一口回絕了,還在話中有意無意地暗示,隨便走,他隨時能找到合適的新人。

他非常失望,接受了新公司的offer,後來才知道,前公司請了新人填補他的空缺,月薪1.2萬。

他就想不明白了,怎麼老闆願意花1.2萬找個新人,就不肯給自己月薪5500的加點工資?

有老闆曾經哭訴:這不怪我,我也是有苦衷的!

(1)不敢開先例,怕老員工們跟風

老闆不怕給你一個人加薪,但害怕給一群人加薪,如果大家都跑來加薪,自己又要多掏一筆錢,心裡也不捨得。

既然這樣,還不如 先給你畫畫大餅,把你安撫下來再說。

(2)鯰魚效應

有些老闆覺得,公司老員工太多,大家都沒了幹勁,所以需要新員工的加入,激發老員工的創造力和拼搏力。

這就像,往生性安靜的沙丁魚裡面加入鯰魚一樣,讓大家多點活力。

(3)物價漲了,高工資才能招到新人

有些老闆會解釋,新人高工資,也是無奈,因為現在物價不比幾年前了,要高工資才能招到新人,所以才會比老員工的工資高。

3、不加工資就算了,怎麼你還有理了?

以上幾條原因,站在老闆的角度,看起來很有道理,但細細一想,全部經不起推敲。

老實說,會說出這些理由的老闆,可以說是目光短淺,或者說,聰明反被聰明誤。

一、趕走老員工,請一個新員工,成本到底有多高?

《財富》雜誌算了一筆人力成本賬:

“一個員工跳槽給企業帶來的損失,是離職人員工資的93%到200%;

一個核心人才的流失,至少需要2個月的招聘期,3個月的適應期,6個月的融入期;

此外,企業招新員工所花費的招聘費,相當於一個員工4個月工資;

即便如此,企業招聘一個新員工,依然存在超過40%的失敗率。”

簡單來說,老員工離職,需要重新招人,要耗費大量的時間、精力、金錢,找到的人不僅工資高,還不一定合適!

既然這樣,為什麼不乾脆給老員工加點工資,然後讓他安心工作,這不是對雙方都有利的嗎?

你說怕老員工集體要求加薪,公司受不了。但你想想,不加薪,員工就離開,在新公司拿到高額薪水,回頭和留守的員工聊一聊,你猜會發生什麼事?

留守的老員工們會覺得,原先那個誰誰誰,能力不比我強,跳槽就拿到了翻倍工資,那我還留在這裡幹嘛?

這樣一傳十十傳百,最後就不是一個人離職,而是大部分人離職了,公司還要不要開了?

有個資深HR說得好:核心員工的離職,不亞於一場人事地震。

二、老員工活力不夠,真的只是因為懈怠了?

不少老闆發現公司活力不夠了,立馬下判斷是老員工懈怠了,於是想招新人來刺激一下老員工。

問題是,這是老員工懈怠了,還是公司的制度、氛圍出了問題?

一朋友開公司,剛開始員工幹勁很足,後來慢慢懈怠下來,公司業績也在下滑:

他沒有立刻把責任推到員工身上,而是開始思考,這到底發生了什麼?

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